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戮力同心谋发展 善谋实干谱新篇----景实股权召开2018年工作务虚会

发布时间:2017-11-20 作者:芮志刚阅读次数:
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为更好推进当前重点工作,梳理经营管理中存在的问题,尽早研究谋划下阶段和2018年工作重点。近日,河北景实股权有限公司(以下简称“公司”)召开2018年工作务虚会,会议由公司总经理兼副董事长季宏祥主持,集团党委委员、总经济师,公司董事长秦震出席会议并讲话,公司领导班子成员、各项目负责人参加会议。

会议围绕“结合当前工作实际,分析经营管理中存在的问题,研究谋划下阶段及2018年工作重点,探讨公司跨越发展主要措施及举措”等三方面主题进行研讨。与会人员认真总结了当前工作,并围绕各自分工,对下阶段及2018年工作进行了谋篇布局。会上,大家谈感受、谋思路、荐举措,集思广益,互相启迪,凝聚共识,为公司金融主业拓展,推动公司业务转型与人才队伍建设积极建言献策。

会议认为,2017年公司准确把握新阶段经济金融发展规律,在金融主业拓展、商业资产运营、基金运营项目等领域进展顺利。解决了过去想解决而没有解决的难题,办成一些过去想办而没有办成的难事,维护自身利益。

在夯实党建工作基础,从严从实抓好各项教育活动,挖掘工作特色与亮点;在联合蜗牛管理公司深入推进金融旅游深度融合,扎实做好“西递1047”项目现有存量资产收购方面有实质性进展;积极推进收购第三方支付牌照,跟进河北长润支付商务有限公司控股权收购事宜;丰富、提升、做实河北通普惠性金融产品新内涵、新价值等方面有新突破新亮点。与会人员在充分肯定成绩的同时,直面存在问题,分析发展中存在短板。

在听取完大家发言后,秦震强调,公司2018年要在“四个一”上面有新进展新突破。即:围绕一条金融发展主线。着力发挥好金融牵引商业资产运营、基金投资领域引擎动力作用,用好用活金融联通未来发展的重要纽带;凝聚一个统一思想认识。形成一种“重实干、重实绩、重实效”用人导向,凸现有为才有位,有位更要有为工作理念;打造一支高效人才队伍。采取“培养+引进”共举方式,力争用最短时间建立一支“懂市场、懂运营、有眼光、有朝气、实干型”经营管理团队。出台一套薪酬绩效考核机制。能真正体现出“干与不干不一样,干好干差不一样”的薪酬绩效考核机制,让每一个人心中有责任、肩上有担子,工作有目标、干事有动力。   

当前要加快推进已有项目进度,确保项目收益。积极推进收购第三方支付牌照,厚植自身发展优势,创造出拿得出、叫得响、立得住的金融业务品牌。

政贵于行,事成于实。站在新的起点上,我们深感肩上责任担子更大更重,只要我们始终保持自信笃定的精神状态、一往无前的奋斗姿态、永不懈怠的进取常态干事创业,就一定能够谱写出景实股权更加辉煌新篇章。