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同心同向聚合力 谱写转型新华章 --景实股权公司召开2020年度工作务虚会

发布时间:2020-01-13 作者:芮志刚阅读次数:
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为认真谋划公司当前及今后一段时期的工作重点和目标任务,进一步统一思想、坚定信心、提振精神,努力开创公司高质量发展新局面。2020年1月6日,河北景实股权有限公司(以下简称:公司)召开2020年度工作务虚会,景实控股党委委员、总经济师,公司董事长秦震及公司领导班子成员、各部门负责人、各子(项目)公司负责人参加会议。

会上,与会人员结合实际工作情况,从不同角度分析经营管理及项目建设中存在的问题,研究谋划2020年工作思路、目标任务和工作举措。并就围绕业务规范、风险防控、人才梯队建设、筹融资工作、信息化建设、营销推广等关键问题畅所欲言,集思广益,为推进下一阶段各项工作全面开展,促进公司可持续、高质量发展建言献策。

在听取大家发言后,公司董事长秦震指出,一年一度的工作务虚会,已经成为公司思维与决策过程中非常重要的一步。它的意义不仅仅在于“抬头看路”,把工作看准、谋深、谋实;而且在于凝聚共识,通过思想的碰撞,把推进转型中的难题、困惑、疑虑摆出来,通过交流研讨形成共识。

针对明年工作,公司将“坚持一条主线,把握一个根本,强化一个导向,实施两个驱动,增强三个能力。“一条主线”,即以高质量发展为主线,一切以是否有利于促进公司高质量发展、可持续健康发展,作为绩效考核评判工作成效的基本标准。“一个根本”,即以提升核心竞争力为根本,围绕“一体两翼”经营战略,不断提升公司的经营能力、风险防控水平。“一个导向”,即以考核结果作为衡量经营团队业绩考核重要尺子,真正营造干与不干、干好与干差不一样的用人导向。“两个驱动”,即以风险防控和资产保值增值为双轮驱动。“三个能力”,即增强“做大投融主业、做强商业转型、做优项目收益”核心竞争力,打造公司主要领域的竞争优势,在风险可控的前提下,形成拳头创新产品和特色品牌,提升公司的核心竞争力。

秦震董事长强调,2020年工作中应把握好五个关系:一是用心把握“扬优势”与“补短板”的关系;二是用心把握“扩总量”与“提质效”的关系;三是用心把握“破藩篱”与“立新规”的关系;四是用心把握“强内功”与“借外力”的关系;五是用心把握“稳增长”与“防风险”的关系。

最后,秦震董事长勉励大家要主动转变思想观念,拥抱变革,要率先垂范,带领全体员工时刻保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,以改革创新的精神加快公司转型发展,为景实控股高质量发展作出公司新的更大的贡献。